文|赵晓璃

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写在前面的话：

今天的话题源于一则读者后台留言，很有代表性，大意如下——

“晓璃老师，你好，我是一名北漂妈妈，关注你的公众号两年多的时间了。我目前在一家大公司做采购，已经第四个年头了，工作没有什么成就感，也看不到未来。但是现在我的孩子马上要上幼儿园了，我们夫妻俩就把孩子接了过来，这样的话我就不得不把重心放在家庭上。但是工作这边，我总感觉不满意，可我又不敢跳槽......我也想学习一些新技能，但又不知从何开始。晓璃老师，你能帮帮我吗？”

事实上，这则读者留言很具有代表性：

三十岁出头的年纪，结了婚生了娃，突然发现自己不能和年轻时一样率性而为了，要考虑到事业家庭的平衡；

这个时候的你或许想要撸起袖管大干一场，却赫然发现，这个时候的职场和你想象中的大不相同——

三十多岁，处在一个不上不下的位置，如果再不积极寻求突围，更待何时？！

但是如何突围，怎么突围，才是真正考验你我职场生存能力的关键所在。

说个真实的故事吧。

林子（化名）找我咨询的时候恰好也是三十出头的年纪，按照她原先的设想，本以为自己三十多岁至少可以做个主管级别的人物，然而一结婚一生娃，这一切好像都变了。

首先，一个不争的事实就是，从怀孕到生娃带娃，林子至少耗费了三年左右的黄金时光。

结婚前的她曾经单纯地以为，找个好老公过着不错的生活，就是自己想要的生活了。可结完婚生完孩子之后，这才发现原来女人的经济独立才是一切，于是她又重回职场，然而要命的是，她感觉自己不论体力还是脑力，好像再也找不回曾经精力充沛的自己了。

其次，她感受到了重出职场的艰辛与不易。

在面试的时候，林子被问到的最多的问题就是“你结婚了吗？你有孩子了吗？你打算要二胎吗？”当一个个涉及个人隐私的问题变成了面试时公开的追问，林子深深吸了口凉气，她觉得对一个三十岁的女人而言，能找份工作真的太不容易了。

最后，职业发展的困惑让她伤透脑筋。

林子心知肚明，人在职场，混下去的结果终究还是要被淘汰的，如果在未来的几年不去积累经验不去提升自己，五年之后将面临更为惨烈的生存困境。

对于三十出头每天从事常规工作的职场人而言，到底要如何才能实现职业突围呢？

第一个问题，你觉得目前这份工作能否满足你的职业诉求？

之所以说起这个案例，因为巧合的是，林子最终应聘上的岗位也是采购。

由于公司规模不大，采购部也就她一个人，这份工作做起来并不繁琐，每天都是些日常工作内容，比如采购的询价、比价以及和供应商具体的接洽等，工资也还说得过去，关键在于公司离家近，能顾家啊。

所以，从目前的职业诉求来看，林子并不需要迅速切换职业轨道。

第二个问题，五年之后你打算过一种怎样的生活？

被问到这个问题的时候，林子迟疑了一下，她觉得自己胸无大志，但还是希望能够涨涨工资。

你觉得，林子的愿望是简单还是不简单？

其实，她的愿望说简单也不简单，因为就单纯的涨工资这个目标而言，如果职位无法得以提升，想通过工作年限的增加获得工资的增加，这个是几乎不可能的，即便有一点点增长，比起通货膨胀来说，也是可以忽略不计的。

不是因为你的工作年限增长，工资就一定要增长；在职场中，工资的增长往往伴随着你的岗位职责，最显而易见的标志就是职位。

所以，针对林子的涨工资目标，最切实可行的办法就是通过三到五年的努力，能够做到主管或以上的职位。

第三个问题，如果你发现公司的目标职位另有他人并且对方地位稳固，那么这场努力会白费吗？

自然不会。

你为了岗位提升进行的努力，其实已经远远超过单纯的技能方面了，更有沟通、系统思考以及管理等方方面面的个人成长，如果现任主管最后离职了，这个空缺的职位正好是你的有利契机；如果你不愿意苦等也不愿意通过权谋将主管替换下来，你可以另寻机会向其他企业的中高层职位应聘。

三十多岁，是时候打一场漂亮的突围战了，总比浑浑噩噩持续性混吃等死要好的多。

想要完成一场漂亮的职场突围战，到底要如何着手呢？

第一步，梳理你的工作内容，看看让你感到力不从心或者痛苦的点在哪里。

痛苦往往是命运的温馨提示，意味着如果你能从这里突破，将会迎来不可思议的成长。

林子告诉我，她最大的纠结点在于，每次她做的询价比价工作让她感觉没有什么价值，因为如果不出意料，老板往往选择价格最低的那个报价，然而技术部总反馈说购买的材料不好用，说她工作不到位，她总感觉自己总在受节骨眼的气。

第二步，继续深挖，弄清问题背后的实质。

在企业里，其实很多矛盾都是因为各自站在不同的角度、对一件事情产生不同的评判标准产生的必然结果。

通俗说来，大家都在“盲人摸象”，只看到了问题的局部，由于意见不统一，往往产生争执与纠纷。

比如，很多技术岗位的人都有一种“匠气”，他们出于对职业精益求精的要求，总是希望把事情做的尽善尽美，然而这一点往往和市场角度有所冲突。

 

而站在市场的角度考虑，并不是所有产品都要追求精益求精的；如果一个企业不能迅速占领市场先机或者一种产品没有市场诉求，企业不可能盲目投入。

所以，不妨跳出你目前的岗位看待你现在的问题，是否会有新的发现？

第三步，在目前的工作中，你觉得还有哪些地方没有做到位的？如果你是老板，你觉得目前的岗位还可以做哪些积极的尝试与努力？

经过分析，林子觉得自己在采购这个职位上有待改进的地方还很多。

比如，她感觉自己在和供应商谈判的时候总显得底气不足，所以每次她都硬着头皮做这件事，本来一份可以有成就感的工作在她那里变成了煎熬，她可以从沟通这里开始改变（当然学习方式有很多，可以看书也可以参加线下的沟通课程等等）；另外林子也发现，按照目前的最低价采购习惯，企业未必能真正意义上降低采购成本。 

如此一来，林子对自己面临的工作困境有了更深一层的思考。

第四步，要学会用数据说话。

林子告诉我，鉴于老板的采购习惯（批量采购选择价格最低的那家），每次有临时订单需要零星采购时，批量合作的那家单位生产任务过于饱满，所以不接受零星采购任务，于是林子每次都不得不找一些临时合作单位，而这些单位经常趁机抬高价格，林子一算，由于目前公司很多订单都无法批量生产，这类采购越来越多，由于无法固定长期合作关系，每次公司只能被动接受对方的高价，所以采购这个环节的成本处于很难掌控的局面。

面对这种情况，我建议林子进行详细的数据分析，将公司近一年来此类零星采购的物料名称、数量、单价、金额以及占采购总额的百分比做个对比，看下除了低价采购策略之外，可不可以变成组合采购策略（也就是综合其他情况进行采购决策，选出对企业更有利的供应商），并寻找适当的机会和老板进行沟通，可以尝试几个月，看下新的采购政策是否能从总体降低企业采购成本。

咨询后的林子按照咨询建议，给老板写了一份详细的采购工作计划书，得到了领导的肯定和鼓励，如今，随着企业的发展，林子被任命负责公司供应商开发及管理工作，不论是待遇还是职位，都得到了相应的体现。

不知道林子的故事，能否给你带来一定的启发呢？

最后需要说明的是，作为三十多岁的职场人士而言，转型不是毫无可能，但关键在于你是否为转型做过积极的努力，你是否积累了必要的转型资源。

毕竟上有老下有小，还要兼顾职业与家庭，另外加上年龄的因素，你不可能再像十年前的自己那样，做事横冲直撞意气用事，而如果你没有更好的选择，倒不如面对现实，学会更加系统全面地考虑问题，在现有的工作中找到突破口，来一次漂亮的职场突围。

“所谓生活的滋味不一定是在你住在高级酒店的一刻，也不一定都是你一览众山小的感慨，而是我们乏味似水的时时刻刻。”——朱白。