1. 这节课讲解商业项目执行攻略系列-养生品牌。
2. 首先看下前言部分,这个系列讲述的主要是项目操作的方法论及思路。很多同学技法学好了,但面对商业项目的时候缺乏经验,而导致这个执行过程呢不顺畅、周期长 反复修改或者说甲方关系恶化,甚至无法执行下去等等情况。
3. 导致这种情况一般的原因有以下几个方面,第一对设计需求的理解不精准,第二跟甲方沟通的重点不科学,第三设计执行的这个能力呢比较差,第四是项目解说缺乏技巧。
4. 课程的大纲:第一项目背景,第二项目的沟通环节,第三建档跟构思,第四方案的执行,第五项目解说。最后到这个项目的调整跟验收。
5. 首先来看下项目背景:客户是做养生类的产品,主打的是灵芝茶和即食燕窝。
6. 项目沟通,获取委托需求之后,我们需要做关键的四步:第一是要提供我们过往的案例,第二个是沟通预算跟周期,第四步建立项目组,进行需求的细节交流。