战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上 免费试学

时长：14分49秒

战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下

时长：11分31秒

战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上

时长：07分59秒

战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下

时长：10分05秒

战略第三板斧：战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝

时长：10分26秒

组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程

时长：12分06秒

组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则

时长：12分57秒

组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上

时长：09分23秒

组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下

时长：10分02秒

建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化？

时长：08分16秒

建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法

时长：14分24秒

建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上

时长：09分42秒

建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下

时长：11分41秒

建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才，实现团队裂变？

时长：14分27秒

建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言？

时长：09分

管理第一板斧：一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演？

时长：12分56秒

管理第二板斧：一颗心 管理者如何激发员工的物质需求？

时长：10分04秒

管理第二板斧：一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求？

时长：10分59秒

管理第二板斧：一颗心 如何让员工和公司产生有效链接？

时长：07分19秒

管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？上

时长：09分50秒

管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？下

时长：07分54秒

业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则？

时长：07分37秒

业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区？

时长：09分59秒

业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点？

时长：05分55秒

业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化？

时长：05分38秒

业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系？

时长：13分21秒

业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”

时长：15分24秒

业务第三板斧：复盘 团队复盘要做好哪四个层次？

时长：06分33秒