点击此处返回
未登录用户
每日可免费学习1个教程
立即登录>
课程分类
软件入门
平面设计
3D数字
C4D教程
Blender教程
短视频制作
影视动画
摄影艺术
室内设计
绘画插画
海外教程
电商教程
产品精修
办公职场
编程开发
考证·外语
品牌设计
综合教程
UI设计
兴趣生活
视频
管理者的24个管理工具
职场晋升 | 共24课时
1287人感兴趣
系统学习
会员享折扣
免费试学
3天未学可退款
课程介绍
课程目录
试学
学员互动
倪云华
关注
中国著名实践性商业顾问,曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问;清华大学、复旦大学MBA、浙江大学、交通大学总裁班授课老师。
!
全站通VIP用户享折扣
立即报名
¥99.00
开通全站通VIP
¥79.20 (8.0折)
第一章 模块一
情境式管理的诀窍-Skill Will模型-管理者的24个管理工具
免费试学
时长:15分46秒
解决团队冲突的利器-TK模型-管理者的24个管理工具
时长:09分17秒
找准用户定位的最科学模型-RFM-管理者的24个管理工具
时长:15分15秒
管理者面试基本功修炼-STAR-管理者的24个管理工具
时长:16分17秒
产品与业务选择策略模型-安索夫模型-管理者的24个管理工具
时长:11分59秒
挖掘企业核心竞争力的方法-VRIO-管理者的24个管理工具
时长:17分31秒
华为的战略规划的和执行秘密-BLM-管理者的24个管理工具
时长:16分02秒
目标管理的经典方法-SMART-管理者的24个管理工具
时长:14分
永不过时的绩效评估方法-360评估-管理者的24个管理工具
时长:15分06秒
战略解码与目标管理的最佳结合-BSC-管理者的24个管理工具
时长:14分26秒
战略业务选择的策略工具-BCG矩阵-管理者的24个管理工具
时长:15分46秒
做营销必须知道的工具-4P、4C、4R-管理者的24个管理工具
时长:15分47秒
麦肯锡经典的战略规划工具-3层面-管理者的24个管理工具
时长:11分28秒
提升组织能力有效方法-杨三角-管理者的24个管理工具
时长:15分
管理的财务思维练成方法-杜邦模型-管理者的24个管理工具
时长:14分24秒
如何看懂公司的商业模式-BMC-管理者的24个管理工具
时长:15分56秒
经常用错的竞争分析工具-SWOT-管理者的24个管理工具
时长:12分02秒
组织能力诊断的第一模型—7S-管理者的24个管理工具
时长:11分12秒
产品和业务定位的第一步-STP-管理者的24个管理工具
时长:13分37秒
管理风格6维模型-6LS-管理者的24个管理工具
时长:12分40秒
激活团队的管理方式-团队矩阵-管理者的24个管理工具
时长:17分53秒
数字时代的目标管理方法-OKR-管理者的24个管理工具
时长:18分23秒
提升员工潜力的教练技术-Grow模型-管理者的24个管理工具
时长:16分03秒
一张图掌握团队管理精髓-TMC-管理者的24个管理工具
时长:17分24秒
课程评论
发表评论
回复评论
确认提交
成为第一个评论的人
用户名111
评论111
用户名222
回复
用户名111
:
查看更多评论
2019.08.15 14:45
...
举报
0
0
点击加载更多
评论可是有底线的
收藏
已收藏
报名后可发表评论