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视频 中小企业管理层MBA商学院必修课
职场晋升 | 共33课时 829人感兴趣
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林杉
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前中央二套《满汉全席》电视编导、前北京台《非常设计》电视编导、非常微课联合创始人、北京智库林首席新媒体讲师。

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第一章 公司目标与经营计划
0为公司创造价值的前提是，如何提升你的经营力 免费试学
时长：07分34秒
1管理你的想象力（不要把时间浪费在存量市场）
时长：03分40秒
2如何提升自己的判断力（心有多大，增长就有多大？）
时长：03分03秒
3运营力就是核心竞争力（阿里如何摇身成顶级数据公司
时长：05分02秒
4制定公司计划和目标的三个关键
时长：04分42秒
第二章 创造有利于自身发展的经营环境
5企业经营环境分析（文化、经济、技术、产业 ）
时长：09分45秒
第三章 如何打造超级产品
6打造竞争力的三层策略（如何超预期满足用户 ）
时长：06分12秒
7以顾客价值为目标的迭代策略（洋快餐满足了哪些新需求）
时长：04分02秒
8破坏式创新的运作模式（移动支付的破坏式创新）
时长：02分08秒
第四章 利用战略模型做市场决策
9波特三大竞争战略（如何权衡差异丨成本丨专业，强化竞争优势）
时长：06分37秒
10如何用安索夫战略矩阵，从3个维度挖掘企业竞争力
时长：06分39秒
第五章 提高公司的持续增长力
11不创新就会死吗,看可口可乐的经典战略
时长：03分17秒
12实时小步快跑的快速反馈机制，通过数据判断消费市场需求
时长：01分45秒
13新需求来自潜在需求（为什么手机霸主无法重新定义手机）
时长：03分31秒
14如何用波士顿矩阵做投资决策(绝不在非战略机会点上消耗战略性资源)
时长：11分37秒
15如何基于用户敏感度做定性和定量调研
时长：03分18秒
16顾客价值战略定位，在哪些顾客身上赚更多的钱
时长：04分51秒
第六章 如何为公司设计组织结构
17“矩阵型、职能型、项目型”三种组织结构的优劣势
时长：04分56秒
18合伙型公司的组织架构的优势
时长：03分10秒
第七章 增长最快的商业模式
19瞄准一个垂直领域，把市场做细的商业模式
时长：02分51秒
20品牌加供应链商业模式
时长：01分38秒
21利用速度创造竞争优势的商业模式
时长：01分25秒
22复制成功的商业模式,不走弯路
时长：03分19秒
第八章 必须要懂的财务常识
23做项目懂得基本财务常识，有效的控制和使用资金
时长：04分27秒
24做管理必懂的三张财务表
时长：02分18秒
第九章 将领导力转化成竞争力
25为什么做管理也必须要有跨界思维
时长：02分37秒
26如何成为一个会讲故事的企业家
时长：01分55秒
27如何做一位知性的管理者
时长：03分22秒
27-2企业的用人机制，如何请神、送神、留神
时长：10分03秒
28怎样合理分权与授权
时长：05分18秒
29团队管理四步曲，打造一支高效的团队
时长：17分03秒
30中小企业如在有限的资源中，建立稀缺的地位
时长：05分04秒
31管理者如何有效的帮助下属解决问题
时长：11分39秒
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评论111

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2019.08.15 14:45 ...举报 0 0
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评论可是有底线的
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