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腿部三板斧:中基层管理者的“必修课”
职场晋升 | 共36课时
11人感兴趣
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第一章 第一章
第1集 三板斧的缘起
免费试学
时长:04分32秒
第2集 三板斧修炼方式一:揪头发(上)
时长:09分23秒
第3集 三板斧修炼方式一:揪头发(下)
时长:06分39秒
第4集 三板斧修炼方式二:照镜子
时长:06分18秒
第5集 三板斧修炼方式三:闻味道
时长:07分04秒
第6集 管理者该掌握的基本能力和工具概述
时长:04分58秒
第7集 招聘之胜任力模型搭建
时长:09分51秒
第8集 招聘之JD撰写及面试技巧
时长:11分09秒
第9集 解雇员工的原则及评判标准
时长:08分01秒
第10集 解雇员工的技巧(上)
时长:09分11秒
第11集 解雇员工的技巧(下)
时长:07分42秒
第12集 加餐·课程作业
时长:02分15秒
第13集 如何建团队:确定目标(上)
时长:06分23秒
第14集 如何建团队:确定目标(中)
时长:05分14秒
第15集 如何建团队:确定目标(下)
时长:04分13秒
第16集 如何建团队:制定KPI的标准
时长:07分25秒
第17集 如何建团队:制定KPI的方法
时长:10分07秒
第18集 如何建团队:建设团队文化
时长:05分34秒
第19集 如何拿结果:绩效管理五步曲
时长:09分35秒
第20集 如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题
时长:06分39秒
第21集 如何拿结果:如何进行战略拆分
时长:07分20秒
第22集 如何拿结果:追过程,拿结果
时长:05分10秒
第23集 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作
时长:02分42秒
第24集 如何拿结果:创新的根本方法论
时长:03分37秒
第25集 如何拿结果:如何开会(上)
时长:06分23秒
第26集 如何拿结果:如何开会(下)
时长:04分46秒
第27集 管理工具之鱼缸会议
时长:10分26秒
第28集 管理工具之生命年轮
时长:05分34秒
第29集 管理工具之日报与周报的写法
时长:11分37秒
第30集 管理工具之271员工分布
时长:10分25秒
第31集 管理工具之期望值管理
时长:10分25秒
第32集 团队管理的32字真经
时长:05分42秒
第33集 团队管理的应用技巧之团队激励(上)
时长:09分57秒
第34集 团队管理的应用技巧之团队激励(下)
时长:03分40秒
第35集 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
时长:05分13秒
第36集 团队管理应用技巧之战略拆解
时长:06分48秒
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2019.08.15 14:45
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