现在有很多的学生都慢慢的步入社会踏上了求职之路,在求职之前要进行详细的准备工作,尤其是对于求职攻略,这是非常重要的,在求职以前要详细的了解市场是怎样的,竞争是怎样的,先要对市场进行分析,然后在进行定制策略,在定制策略的时候要注意目标、设计、定价、渠道等等这几个要素,这是非常重要的,下面让我们来详细的了解一下关于求职攻略的知识介绍吧!
1.【市场分析】的场景如下图。
2.【市场分析】的例题如下图,对于这类题首先了解市场是怎样的,竞争是怎样的,有没有机会进入,再给出的建议是进入或不进入,解题逻辑是先市场分析、再市场策略。
3.【市场策略】的三种方向如下图。
4.制定市场策略时需要考虑的四个要素如下图。
5.【市场策略】的例题如下图,解题思路是首先看市场整个环境是怎么样的,消费者是怎样的,结合信息给出方案。
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1.【PEST】模型主要从下图中四个维度对宏观情况进行分析,可以帮助我们找到企业发展中有利的、不利的社会影响因素。
2.【政治】角度分析中的要素如下图。
3.【经济】角度分析中的要素如下图。
4.【社会】角度分析中的要素如下图。
5.【技术】角度分析中的要素如下图。
6.【波特五力】模型主要从下图中五个维度来判断是否能进入这个行业以及这个行业的吸引力,从而确定这个企业的竞争战略。
7.【供应商议价能力】分析中所要考虑的要素如下图。
8.【买方议价能力】分析中所要考虑的要素如下图。
9.【同行业竞争情况】分析中所要考虑的要素如下图。
10.【新进入者威胁、替代品威胁】分析中所要考虑的要素如下图。
11.【SWOT分析】:优势、劣势指的是企业内部的资源;机会、威胁指的是在整个行业外部环境中,企业所处的位置、面临的机遇和挑战。
12.SWOT分析是一个【内外】结合的框架,是在帮助企业制定发展策略之前,对企业自身优势和外部环境进行综合分析,从而提出建议,内外部的分析要素如下图。
13.【沃尔玛】的优势是知名零售品牌,物美价廉、种类繁多、一站式购物,核心竞争力是国际化的物流系统;劣势是在某些领域控制力不强;机会是可采取收、并购等形式和其他零售商合作,拓展市场;威胁是会成为竞争对手的赶超目标,政治问题,低成本价格竞争。
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1.【群面】一般是初级商业案例分析加英文运用能力,这两个是基础,团队合作是重头戏,案例分析从多方面考察面试者的发现问题、分析问题、解决问题的能力和团队合作的软素质,群面先是1分钟全英文的presitation,再是小组讨论,案例大多和财务有关。
2.【群面中Case的争辩】:放弃无意义的争辩,回到Case本身最核心的部分,最可能得出Case结论的点;珍惜发言机会,每句话都要对Case有贡献,逻辑要清晰、有条理;心态要放稳。
3.群面的【环节】如下图。
4.群面过程中的【技巧】:稳定情绪,注意表达,保证逻辑,尊重其他组员,先发制人。
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1.本节课的主要内容是四大生存法则。
2.【生存法则1】:对于【加班】主要看自己的目的,如果想留在四大,就要加班;四大的节奏很快,基本上每周一个项目,不要拖延,自己要有【时间表】,把握项目进度;及时【反馈】,及时求助。
3.【生存法则2】:【尊重】他人,具体如下图。
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1.本节课的主要内容是四大职业发展。
2.四大的职业发展的内部常规路线和外部新出路如下图。
3.【转型投资银行】:由于财务会计不能速成,所以四大的人员更有优势,投行人员需要通过保荐代表人考试,四大加上CPA更加容易通过,另外四大人员的英语普遍较好、团队协作能力强、能吃苦抗熬夜,基本和投行工作无缝对接。
4.【PE私募】:由于企业粉饰财务表白的动机和压力,所以需要PE机构对公司财务有一个基本的判断,这样PE机构就大量的吸纳了四大人员来做项目执行、风险控制和投后的管理工作,PE私募前期工资很低、后期会慢慢增高。
5.【企业CFO、财务经理】:四大服务的企业会招募服务过他们的人员,让他们做为企业财务方与四大审计对接,可大大降低沟通成本、提高效率,一些中小企业也很喜欢聘用四大人员,因为他们可以独当一面,该领域薪酬差距大,但相比上面两个较为清闲。
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