1、本课主要的目的是什么,具体内容如图示。
2、关于资深美指与创意总监最大的差别与设计水平和年龄的关联不是最重要的。具体分析如图示。
3、首先对需求的把控能力,也就是创意总监不仅知道客户喜欢什么样的创意与设计,也知道什么样的作品才能撬动市场而获得关注。具体分析如图示。
4、而总监更在科的是客户与消费者的看法,注重设计的实效性;美指在意的仅是同行的看法,注重的是作品是否具有创意。具体分析如图示。
5、关于资深总监和美指的建议,多看成功的案例研究他们的洞察和表现手法,总结并分析客户比较认可的案例,多沟通确认客户的真实需求和建议,收集并分析客户竞争对手最近的案例。具体分析如图示。
6、关于管理能力,相比做设计,创意总监更重要的工作是带团队做好案例,提升团队的工作效率和调整团队的氛围,端正成员的工作态度。具体分析如图示。
7、关于美指进阶到资深创意总监的管理能力提升,可以从管理小团队开始提升自己的管理能力,组织成员开会讨论创意,通过分工,对最终的创意进行拍板,跟进工作进度,严控设计质量。具体分析如图示。