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前中央二套《满汉全席》电视编导、前北京台《非常设计》电视编导、非常微课联合创始人、北京智库林首席新媒体讲师。
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第一章 公司目标与经营计划
0为公司创造价值的前提是,如何提升你的经营力
免费试学
时长:07分34秒
1管理你的想象力(不要把时间浪费在存量市场)
时长:03分40秒
2如何提升自己的判断力(心有多大,增长就有多大?)
时长:03分03秒
3运营力就是核心竞争力(阿里如何摇身成顶级数据公司
时长:05分02秒
4制定公司计划和目标的三个关键
时长:04分42秒
第二章 创造有利于自身发展的经营环境
5企业经营环境分析(文化、经济、技术、产业 )
时长:09分45秒
第三章 如何打造超级产品
6打造竞争力的三层策略(如何超预期满足用户 )
时长:06分12秒
7以顾客价值为目标的迭代策略(洋快餐满足了哪些新需求)
时长:04分02秒
8破坏式创新的运作模式(移动支付的破坏式创新)
时长:02分08秒
第四章 利用战略模型做市场决策
9波特三大竞争战略(如何权衡差异丨成本丨专业,强化竞争优势)
时长:06分37秒
10如何用安索夫战略矩阵,从3个维度挖掘企业竞争力
时长:06分39秒
第五章 提高公司的持续增长力
11不创新就会死吗,看可口可乐的经典战略
时长:03分17秒
12实时小步快跑的快速反馈机制,通过数据判断消费市场需求
时长:01分45秒
13新需求来自潜在需求(为什么手机霸主无法重新定义手机)
时长:03分31秒
14如何用波士顿矩阵做投资决策(绝不在非战略机会点上消耗战略性资源)
时长:11分37秒
15如何基于用户敏感度做定性和定量调研
时长:03分18秒
16顾客价值战略定位,在哪些顾客身上赚更多的钱
时长:04分51秒
第六章 如何为公司设计组织结构
17“矩阵型、职能型、项目型”三种组织结构的优劣势
时长:04分56秒
18合伙型公司的组织架构的优势
时长:03分10秒
第七章 增长最快的商业模式
19瞄准一个垂直领域,把市场做细的商业模式
时长:02分51秒
20品牌加供应链商业模式
时长:01分38秒
21利用速度创造竞争优势的商业模式
时长:01分25秒
22复制成功的商业模式,不走弯路
时长:03分19秒
第八章 必须要懂的财务常识
23做项目懂得基本财务常识,有效的控制和使用资金
时长:04分27秒
24做管理必懂的三张财务表
时长:02分18秒
第九章 将领导力转化成竞争力
25为什么做管理也必须要有跨界思维
时长:02分37秒
26如何成为一个会讲故事的企业家
时长:01分55秒
27如何做一位知性的管理者
时长:03分22秒
27-2企业的用人机制,如何请神、送神、留神
时长:10分03秒
28怎样合理分权与授权
时长:05分18秒
29团队管理四步曲,打造一支高效的团队
时长:17分03秒
30中小企业如在有限的资源中,建立稀缺的地位
时长:05分04秒
31管理者如何有效的帮助下属解决问题
时长:11分39秒
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2019.08.15 14:45
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评论可是有底线的
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